运作方式与边界
TOOL 2.0 是项目管控工作台，把同一项目的假设、月度 KPI、证据、行动和带日期的决策记录连接起来。
公开测试截至2026年11月20日，注册用户可免费使用且无需信用卡。测试账号最多可建立2个活动项目，每个项目保存5个版本；Intelligence会员仍为独立收费项目。
财务输出仍属于管理层初筛，不构成工程设计、并网研究、供应商报价、融资要约或投资级预测。
建议月度流程
选择项目
先在“项目总览”建立或加载项目，再进入任何工作流模块。
刷新方案
在“财务筛选”更新重大负荷、电价、停电、成本及进度假设。
完成 KPI 审查
选择发展商、顾问或业主，只审查该角色本月真正需要负责的 KPI。
关闭异常
KPI 标为“关注”或“阻断”时，系统自动建立含责任人、期限及关闭证据的行动。
记录决策
更新证据、关闭行动，并只在审查完成后生成带日期的决策报告。
六个功能模块
项目总览
建立、选择及重访已保存项目；所有计算和工作流记录均以此项目为主线。
财务筛选
测试系统方案、成本、收益及下行情景；重大假设变化时保存新版本。
月度审查
按角色审查 KPI，并记录本期管理结论及重大偏差。
证据
登记重大输入的来源、日期、范围、限制及其支持的决策。
行动
通过责任人、截止日期、所需关闭证据及完成状态管理异常。
决策报告
生成含日期的假设、输出及决策门槛审查记录。
按角色划分的 KPI 模板
选择本月决策的责任参与方
阶段门槛、进度和投运日期、场地权利、许可、并网、总投资及优先风险关闭。
资料完整度、假设、交付物、客户决策、技术问题、证据时效及下期工作。
节省、峰值需量、韧性、预算、运营影响、内部审批及利益相关方准备度。
偿债覆盖、融资、收入确定性、下行风险、财务契约、尽调及担保。
接入、网络约束、保护、电能质量、调度、计量及送电。
许可、政策资格、安全、环境、减排、社区、采购及报告。
设计、采购、施工、质量、HSE、调试、可用率及维护。
KPI 状态与决策规则
尚未记录结论；该 KPI 不应计入已完成的月度审查。
现有证据支持已批准计划，不需要建立异常行动。
偏差需要持续跟进；系统会自动建立行动。
问题阻止项目推进或审批；系统自动建立行动，月度审查保持“关注”状态。
异常自动转行动
例如将“并网”标为“阻断”，保存月度审查后，“行动”模块会自动出现一项与该 KPI 相连的行动。它继承审查的责任人和截止日期；如果两项留空，系统会采用所选角色，并默认设为30天后。行动同时列明所需关闭证据，只有在证据已登记并核验后才应标记完成。
月度关闭清单
- 确认选择了正确的已保存项目及报告月份
- 审查角色相关的每项 KPI，不要把“未审查”当作正常
- 确认每项关注或阻断事项均有责任人、截止日期及所需关闭证据
- 在“证据”登记最新报价、审批、研究和数据集
- 核验证据后才关闭行动，再生成带日期的决策记录